Een nieuw merk lanceren. In feite een nieuw bedrijf starten. Het is niet de eerste keer dat ik het doe, maar het blijft altijd weer een verrassing hoe het gaat. Je hebt ideeën, maakt plannen en gaat er enthousiast mee aan de slag. De hele start up periode is eigenlijk een grote test voor alles wat je in je hoofd hebt of wat je aangereikt wordt.
Mijn idee toen ik de Burn-Out Brandweer startte was eigenlijk heel simpel: langs bedrijven gaan om daar mensen te coachen. Mensen die vastlopen in hun baan, iets anders willen, hun talenten te weinig gebruiken of het vuur even niet meer voelen branden. Maar dan vanuit positiviteit. Vanuit het idee dat voorkomen beter is dan blussen.
En dan start je gesprekken en krijg je nieuwe ideeën en inzichten. Je woont naast het strand en je vraagt aan de gemeente of je met je idee dagjesmensen mag benaderen. En de Municipality of Noordwijk vond dat een goed idee en verleende spontaan hun medewerking.
Je start gesprekken met ondernemers zoals Michel Pater over teambuilding en voor je het weet heb je een uniek talentenspel bedacht. En 6 weken later sta je op eerste Pinksterdag spelletjes te doen, klankschaalsessies te houden, mensen aan te spreken, de Happinez (dank!) uit te delen aan badgasten en organiseer je waterpistoolgevechten voor kinderen.
En dan hoor je: “Wat leuk dat jullie hier kinderactiviteiten organiseren.” Een goedbedoelde opmerking van een blije ouder (..)
Het fijnslijpen, kijken waar het water gaat stromen, waar het vuurtje aangaat kost tijd, moeite, energie en snel aanpassen.
Maar de ongelofelijk enthousiaste reacties die ik heb gehad sterken mij dat er kruid in het vat zit. Tijdens de lente lanceren is niet eenvoudig. Mensen hebben veel vrij, het mooie weer is er eindelijk en je begint helemaal weer vanaf de start.
Ik weet van mijn vorige keren dat deze periode mij het meeste plezier bracht. Dat gevoel probeer ik iedere dag bewust te beleven. Ook al gaat het natuurlijk nooit snel genoeg. Hoe kan de Burn-Out Brandweer nou functioneren zonder haast vraag ik mijzelf dan af?
Anders dan voorheen vertrouw ik er meer op dat het goed komt. Dat er een plan is, een goed concept en dat je niet alles zelf in de hand hebt. Ik duw hard, maar laat het ook wat meer gebeuren.
Afgelopen weekend werd ik uitgenodigd om intake-sessie te doen bij Haaglanden Medisch Centrum (HMC). Dat was een gratis nieuw inzicht van een lieve verpleegkundige die langskwam. De zorg staat met stip op nummer 1 van burn-out uitvallers. En volgens haar kunnen de teamleads nog wel wat leren over hoe ze dit moeten voorkomen.
Weer een goed idee. Dus starten maar die bus en verkennen wat er te doen valt bij het ziekenhuis. Uiteraard zonder blauw licht en sirenes en met matige haast…
Heb je ideeën waar de bus moet staan? Tips over het concept? Laat het me weten!